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经销学院简介

奥贝经销学院

奥贝经销学院成立于2013年,旨在通过浙江奥贝电器有限公司在中国集成橱柜、厨电行业,在集成灶领域的成功经验为奥贝员工和经销商等家人提供系统的终端门店销售运营管理和职业发展的培训,确保奥贝集成灶在运营、服务、营销等方面坚守统一标准。目前各课程均由有一线丰富实战经验和资深建材家居行业培训经验的专业资深讲师担纲授课。

成立:2013年

领域:集成橱柜、厨电行业,集成灶

师资:资深建材家居行业培训经验的专业资深讲师担纲授课

 

经销学院特色

  • 01

    齐全的营销课程:教学资源雄厚,课程体系成熟,共有30余门课程,知识点涵盖建材家居行业各个方面

  • 02

    雄厚的师资力量:奥贝营销高级管理人员、第三方专业讲师共同组成近20人的强劲师资队伍,从实际营销经历出发解毒建材营销的魅力。

  • 03

    丰富的培训形式:一对一面授、小班教学、沙龙等多种培训形式,为学员倾力打造丰富的人际资源圈子,与同行人士同窗学习,组成强大的营销人际网络。

经销学院动态

经销学院课程

集成灶发展的历史和现状 奥贝集成灶发展历史和优势 奥贝品牌推广战略及推广方式 集成灶市场发展前景
集成灶基础知识 橱柜基础知识 奥贝集成灶产品系列知识及卖点 奥贝橱柜产品系列知识及卖点 奥贝集成水槽系列知识及卖点 奥贝集成厨电系列知识及卖点
门店怎样演示产品 怎样快速建立客户信任 怎样快速了解客户需求,做专业产品介绍 怎样合理处理客户异议 门店接待的四杯水 成交从倾听开始 现场逼单8法 金牌导购的18种黄金话术 客户刁钻傲慢怎么办 门店销售的团队配合法 顾客说折扣再低点,零头抹掉,怎么办 顾客进店就要求最低折扣,怎么办 为什么客户有意向,却没有在你手中购买 如何让老客户介绍新客户 说好听的话,降低客户投诉率 顾客从竞品的门店里出来,应该怎么做 顾客带着竞品的优势来砍价时,我们该怎样应对 客户不追踪,成交一场空 充分发挥老客户的价值 导购,你会让客户换个心情买吗? 搞定客户同伴的技巧
奥贝品牌VI、SI形象手册及要求 奥贝终端门店布置要求 奥贝品牌形象物料及使用方法要求 奥贝品牌终端形象生动化要求
门店一天的工作安排 店长一天的工作计划 门店工作表格18篇 店长必学的财务分析方法 怎样开早会 向李云龙学习怎样当店长 店长的角色和定位 VIP客户的维护 店长的领导力和团队管理 门店的目标管理和目标分解 怎样打造团队文化
天龙八部之新店开业操作秘笈 天龙八部之会议营销操作秘笈 天龙八部之节庆店庆操作秘笈 天龙八部之小区推广操作秘笈 天龙八部之展会团购操作秘笈 天龙八部之联盟砍价操作秘笈 天龙八部之联盟夜宴操作秘笈 天龙八部之区域联动操作秘笈 怎样收集业主信息渠道 怎样电话邀约 怎样小区扫楼 怎样卖卡 邀约客户难,那就和客户约会吧 活动组织前期的工作分工和安排 主动营销活动现场的布置和分工 主动营销活动现场提高签单率的细节处理要点
橱柜安装的标准流程和要求 集成灶安装的标准流程和要求 集成厨电产品售后维修处理办法大全 奥贝售后安装人员的形象礼仪要求和服务标准 售后维护人员怎样开展老各户转介绍工作
奥贝无烟厨房免费量尺设计流程及服务标准 橱柜设计定稿确认流程 从设计定稿要安装确认期间的工作流程 设计人员在服务过程中怎样开发客户的资源 奥贝无烟厨房已安装客户维护标准和要求 尚未成交客户维护标准和要求 客户维护怎样与营销推进方案配合
经销商的三年经营规划 公司化运作标准的组织结构和岗位职责要求 经销商的门店布局和人力储备 人才的招聘、培训、录用、培养、淘汰机制 团队绩效激励办法 团队激励12法 经销商老板的表格管理 打造有自己烙印的团队文化 经销商老板的领导力和人格魅力修养 格局有多大,平台就有多大 经销商老板的自我修炼

经销学院师资

  • 文丰

    文丰

    设计无疆、创意无限,以年轻设计师敏锐的潮流感知力,始终推动澳贝电器在厨房时尚领域的引领者地位。擅长设计师培训。
  • 陈辉

    陈辉

    从事厨电营销策划8年,主导品牌、区域、门店活动结合终端形象、渠道开拓的立体活动策划模式,擅长活动策划、落地执行与效果评估;倡导快乐工作,在业绩中享受幸福工作。
  • 茹明

    茹明

    二十年营销管理经验的积累,造就了底蕴深厚、深入浅出的培训风格。擅长案例分析和诊断式培训。

学院风采

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